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    澳林制藥副總經理張一獻接受桂聘人才網專訪

    2010/7/6 11:27:54

        桂林澳林制藥有限責任公司是中外合資企業,產品為頭孢類,是桂林制藥有限責任公司下屬的子公司。2008年12月12日,桂林澳林制藥的入駐蘇橋園,總投資1億元的澳林制藥項目規劃用地120畝,建成投產后鹽酸頭孢甲肟原料藥年生產能力將達到50噸,年銷售額將達到4億元,是目前全國鹽酸頭孢甲肟產量最大的企業。

     
        1、 澳林制藥是目前桂林唯一的港資制藥企業,在本地制藥企業林立的情況下,是什么吸引澳林制藥在桂林投資建廠?
    答:很榮幸澳林制藥是目前在桂林市唯一的港資制藥企業,您說得對,本地制藥企業林立,但著眼西藥制劑的不多見,在桂林市當地,口服制劑或中藥材廠家較多,真正做無菌注射劑和無菌原料藥的屈指可數,即使在廣西地區澳林制藥也屬領先地位,正是由于廣西地區缺少無菌注射劑和無菌原料生產企業,加上響應國家西部大開發的大前提環境,令澳林制藥的港方投資者萬隆醫藥集團也瞄準桂林市這個富有潛力的制藥圣地。另外選擇投資桂林與當地人民政府的開放理念和公平的監督機制是分不開的,公平和諧的投資環境和政策是鼓勵外商投資最具吸引力的先決條件,澳林的建立和發展離不開上述這些內在和外在的因素。
        2、據了解,2008年12月在桂林永?h蘇橋工業園,澳林制藥新項目總投資1億元,分兩期建設。您能介紹一下目前項目進度嗎?
    答:說到桂林永?h蘇橋工業園項目,一個詞:感激!澳林制藥在桂林市高新區的生產廠房日益不能滿足龐大生產量的需要,第三代頭孢菌素類抗生素 - 注射用鹽酸頭孢甲肟的擴大生產迫在眉睫,是此刻,桂林市蘇橋高新經濟管委會的領導們獨具慧眼,放下身段,接觸企業,與企業共進退,了解企業:以扶持為目標、配合為手段、鼓勵為精神、發展為方向、指導為原則、優惠為條件的誠意深深地打動企業,也是由于蘇橋高新經濟管委會的領導們開放和激勵的思維,令到澳林制藥在短短的一年時間里從項目的立項、確定、規劃、交易、設計、審批、工程招投標、項目的動工和完成進度在完美的結合和扶持中準確地完成,一期項目在今年底完成,隨著一期項目的完成創造幾百個就業機會。二期蘇橋園廠區的建設更標志著國際頭孢菌素類抗生素 - 鹽酸頭孢甲肟生產基地的誕生,該項目獲得桂林市人民政府、桂林市高新技術產業開發區管理委員會的高度支持和認可,項目列入2009年桂林市第一批重點項目目錄。
        3、我們注意到澳林制藥在桂聘網上招聘人力資源助理,行政助理等職位,不知道目前是否有合適的人選?貴公司對人才有什么甄選標準嗎?
    答:謝謝您的關注,這兩個職位的招聘,意味著公司對于管理人才和團隊建設的關注,在企業發展的不同階段需要相應的團代和人才。在發展初期,對于技術人才的需求是占主導地位,隨著企業的擴大和長遠發展目標,具有先進管理理念和水平的人才是不可缺少的,由于管理人才的選擇需要結合企業發展的特點,目前尚未選到合適的人才。對于人才的標準,公司強調的必須是有魄力、有魅力、能力和動力。文憑重要,但我們更關注實際工作能力和經驗,人才在團隊中的影響力和親和力是無關重要的。
        4、我們也注意到有應屆藥學專業大學生前去應聘貴公司相關職位,最終面試及錄用結果怎樣?>
    答:您說得很對,來應聘的人數很多,大學生尤其多,根據公司人力資源部門和各部門有關面試的經驗,大部分的應屆大學生未能準確對自身有個定位。有些時候就遞上一份簡歷,似乎就是要企業為他搭配,對于這些連自己都不知道目標崗位的求職者,公司基本上第一時間就給否決掉了。另外,還有一個通病,應屆大學生對自身的定位過高,往往界定哪些崗位不想接受,比如生產車間等,一定要躋身文員或什么管理層的,這些想法也是導致大學生高不成低不就的尷尬局面。
        5、著眼長遠,澳林制藥建立的人才培養系統是什么,能介紹下具體情況嗎?
    答:可以。人才是企業的財富,對財富的擁有和增長是每個企業必須花時間和精力去做的。建立一套良好的人才系統和培養機制是留住人才的最根本的條件,對于人才的培養,公司是從幾個方面去做的,第一、人才的正確選擇和定位;第二、人才的一線工作體會,公司不贊成下基層鍛煉,這并沒有不好,只是感覺成效不大,公司對人才的磨練是將他推到一線的地位去激發他的能力和提供一線的經驗給他,而并非讓他進入不同崗位去體會他將來的可能的工作難題,這是不現實的;第三、讓員工在最短的時間內適應工作,讓員工在公司定期的培訓機會中成為演講者;第四、提供企業外的專業培訓機會,讓員工與外面接軌,增長知識和見識。
        6、對于那些成功進入澳林制藥工作的人,貴公司最看中的是哪些特質?
    答:對于成功進入本企業的人才,公司最看中的是該人才不將討價還價放在第一位,而是將自己對公司的信心和投放擺在第一位,也往往是由于他們重視將工作的業績當作是重點,因此最終獲得晉升或加工資的也通常是這些人才。而站在討價還價層面的,往往就沒有什么建樹,熟悉公司的人都知道,員工的工資是決定在自己的手上的,面試時公司是有一套既定標準,改動的機會是微乎其微的。


     


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